Ludzie, cel, możliwości: Jak HR przekształca agendę biznesową
Nowe modele pracy, nowe pokolenia pracowników, zupełnie nowe motywacje i potrzeby, dynamiczne zmiany społeczno-kulturowe i światowe trendy. Miejsce pracy (workplace) podlega dynamicznej transformacji – można wręcz powiedzieć, że definiowane jest „na nowo” na naszych oczach.
Od tego, jak firma zarządzi „nową rzeczywistością” zależeć będzie jej przyszłość na rynku. W centrum zmian jest człowiek, dlatego to w obszarze HR warto szukać rozwiązań, które pozwolą na utrzymanie zaangażowanych zespołów, a co za tym idzie – efektywnie funkcjonującej organizacji.
Transformacja miejsca pracy trwała od dłuższego czasu. Współistnienie na rynku pracy kilku generacji, większa świadomość ekologiczna społeczeństw, rozwój technologii czy zmiany społeczno-kulturowe, skłoniły organizacje do weryfikacji dotychczasowej kultury organizacyjnej i głębszego wsłuchania się w potrzeby pracowników.
Źródło: Infografika Sodexo
Pandemia koronawirusa „dołożyła” do tego konieczność reorganizacji przestrzeni, uelastycznienia modelu pracy (praca zdalna, hybrydowa) oraz pogłębienia relacji z pracownikiem - zadbania o jego szeroko pojmowane zdrowie i dobrostan (w tym: kondycję psychiczną).
Źródło: Infografika Sodexo
Sodexo, jeszcze na długo przed pandemią, w swojej działalności kładło nacisk na kwestię zarządzania miejscem pracy. Naszym klientom pomagaliśmy tworzyć ergonomiczne, bezpieczne środowisko pracy, a poprawianie jakości życia jest misją firmy od początku jej powstania.
Naszym partnerom wskazujemy obszary, których zgłębienie jest kluczowe, by obrać właściwy kurs na zmianę, kurs na przyszły rozwój.
Są to:
- Różnorodność i włączanie
- Stworzenie kultury ustawicznego rozwoju
- Elastyczność w zakresie modelu pracy
- Budowanie zaangażowanych, zwinnie (agile) działających zespołów
Więcej informacji na ten temat zawiera opracowany przez Sodexo raport „Ludzie, cel, możliwości: Jak HR przekształca agendę biznesową”.
Nową rolą działu HR w dynamicznej, zorientowanej na dalszy rozwój organizacji, jest zbudowanie świadomości wśród zarządzających na temat zmian, które w skali globalnej kształtują miejsca pracy. W ślad za nakreśleniem charakteru tych zmian powinno pójść profesjonalne doradztwo – jak praktycznie zbudować bardziej efektywne, przyjazne, elastyczne miejsce pracy. Trzecim, uzupełniającym elementem jest wsparcie kompetencji miękkich liderów – by potrafili oni integrować, motywować i – po ludzku – rozumieć różnorodne pod wieloma względami zespoły.
Korzystając z dotychczasowych doświadczeń krajowych, jak i globalnych, możemy stwierdzić, że połączenie nowej wiedzy z obszaru HR z osiągnięciami Facility i Workplace Management, pozwala na stworzenie miejsca pracy, w którym pracownik czuje się bezpieczny, zmotywowany, realnie „słyszany” i czuje się po prostu „u siebie”. Takiego miejsca pracy życzymy każdemu.
