Pracownicy przeglądają dokumenty i rozmawiają

Ludzie, cel, możliwości: Jak HR przekształca agendę biznesową

Published on : 21-07-26
  • Nowe modele pracy, nowe pokolenia pracowników, zupełnie nowe motywacje i potrzeby, dynamiczne zmiany społeczno-kulturowe i światowe trendy. Miejsce pracy (workplace) podlega dynamicznej transformacji – można wręcz powiedzieć, że definiowane jest „na nowo” na naszych oczach.

    Od tego, jak firma zarządzi „nową rzeczywistością” zależeć będzie jej przyszłość na rynku.  W centrum zmian jest człowiek, dlatego to w obszarze HR warto szukać rozwiązań, które pozwolą na utrzymanie zaangażowanych zespołów, a co za tym idzie – efektywnie funkcjonującej organizacji.

    Transformacja miejsca pracy trwała od dłuższego czasu. Współistnienie na rynku pracy kilku generacji, większa świadomość ekologiczna społeczeństw, rozwój technologii czy zmiany społeczno-kulturowe, skłoniły organizacje do weryfikacji dotychczasowej kultury organizacyjnej i głębszego wsłuchania się w potrzeby pracowników.

    eeee

    Źródło: Infografika Sodexo

    Pandemia koronawirusa „dołożyła” do tego konieczność reorganizacji przestrzeni, uelastycznienia modelu pracy (praca zdalna, hybrydowa) oraz pogłębienia relacji z pracownikiem - zadbania o jego szeroko pojmowane zdrowie i dobrostan (w tym: kondycję psychiczną).

    Źródło: Infografika Sodexo

    Sodexo, jeszcze na długo przed pandemią, w swojej działalności kładło nacisk na kwestię zarządzania miejscem pracy. Naszym klientom pomagaliśmy tworzyć ergonomiczne, bezpieczne środowisko pracy, a poprawianie jakości życia jest misją firmy od początku jej powstania.

    Naszym partnerom wskazujemy obszary, których zgłębienie jest kluczowe, by obrać właściwy kurs na zmianę, kurs na przyszły rozwój.

    Są to:

    • Różnorodność i włączanie
    • Stworzenie kultury ustawicznego rozwoju
    • Elastyczność w zakresie modelu pracy
    • Budowanie zaangażowanych, zwinnie (agile) działających zespołów

    Więcej informacji na ten temat zawiera opracowany przez Sodexo raport „Ludzie, cel, możliwości: Jak HR przekształca agendę biznesową”.

    Nową rolą działu HR w dynamicznej, zorientowanej na dalszy rozwój organizacji, jest zbudowanie świadomości wśród zarządzających na temat zmian, które w skali globalnej kształtują miejsca pracy. W ślad za nakreśleniem charakteru tych zmian powinno pójść profesjonalne doradztwo – jak praktycznie zbudować bardziej efektywne, przyjazne, elastyczne miejsce pracy. Trzecim, uzupełniającym elementem jest wsparcie kompetencji miękkich liderów – by potrafili oni integrować, motywować i – po ludzku – rozumieć różnorodne pod wieloma względami zespoły.

    Korzystając z dotychczasowych doświadczeń krajowych, jak i globalnych, możemy stwierdzić, że połączenie nowej wiedzy z obszaru HR z osiągnięciami Facility i Workplace Management, pozwala na stworzenie miejsca pracy, w którym pracownik czuje się bezpieczny, zmotywowany, realnie „słyszany” i czuje się po prostu „u siebie”. Takiego miejsca pracy życzymy każdemu.

     

    ***

    O autorze

    Monika Bentkowska
    Country President & Human Resources Director Poland
    Regional Diversity & Inclusion Director Continental Europe

    Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego, od 20 lat aktywna zawodowo w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.

    Dołączyła do Sodexo w 2011 r., kierując działem HR, Komunikacji Wewnętrznej i BHP w Polsce. W 2016 r. przejęła stanowisko Dyrektora HR w wcześniejszym regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), zarządzając procesem zmiany, wspierając wdrożenie efektywnych usług HR, rozwój talentów i innowacji. W 2018 r., Monika objęła stanowisko HR Director Central Europe w tym obejmując nadzór nad obszarem Różnorodności i Integracji oraz zarządzanie bezpośrednio zespołami HR w Polsce i Niemczech. Od czerwca 2020 r. pełni równolegle funkcję Country President Poland. W maju 2021 r. objęła dodatkowo stanowisko Regional Diversity & Inclusion Director, w ramach którego odpowiada za planowane i realizację strategii D&I w regionie Europy Kontynentalnej.

    Monika ma wiele lat doświadczenia w Operacjach i w HR w firmach francuskich, takich jak Groupe Casino, Go Sport czy Sephora na poziomie wielu krajów.
    Jest filologiem romańskim, posługuje się językiem angielskim, francuskim i hiszpańskim. Jej hobby to piłka nożna i literatura iberyjska.